以下是作为一档播客节目主持人所学到的五条最佳创始人建议：
正视自身不足
许多创始人会寻找合作伙伴或早期员工来填补自身经验或知识的空白，但Rippling的联合创始人兼首席执行官Parker Conrad却认为创始人应反其道而行之。Conrad表示：“你应该找到公司里你讨厌的事情，然后积极面对它们，专注于这些事情，因为这些可能是会阻碍公司发展的关键所在。”例如，苹果公司创始人乔布斯，他曾对产品设计和用户体验的细节要求极高，甚至到了苛刻的地步，而这正是他所擅长的，也是苹果公司成功的关键之一。但同时，他也意识到自己在管理方面的不足，于是他不断学习和改进，最终带领苹果走向辉煌。
不盲目听从VC
虽然合适的风险投资家可以为初创企业提供宝贵的见解和指导，但好的VC很难找到，即使是最好的VC也并非对每个初创企业都有最佳建议。FarmboxRx的创始人兼首席执行官Ashley Tyrner在向VC推销时，他们建议她转型为一家餐盒公司，但她很高兴自己忽略了这个建议并选择了自力更生。几年后，FarmboxRx与保险公司合作，将其农产品盒作为患者处方的一部分发送，这一收入来源对公司来说非常有利可图。
不盲目追求首发优势
很多公司都想宣称自己是某项技术创新或新市场的“第一”，但这并不一定是最好的。非毒性家居用品公司Caraway的创始人兼首席执行官Jordan Nathan表示，当他们准备推出第一套无毒炊具时，起初他对在一个日益拥挤的类别中最后推出并不感到兴奋，但结果却很好。最后推出使公司能够找到市场上已发布产品留下的空白，并直接迎合那些受众。
尽快进入市场
一些初创企业可以在一周内开始获取客户并赚钱，但对于那些希望引入创新深科技或高风险项目的初创企业来说则不然。然而，这并不意味着这些深科技公司必须等待数年才能赚钱。Terradepth的联合创始人兼首席执行官Joe Wolfel表示，虽然其自主无人机在海底漫游还有很长的路要走，但公司同时向商业和政府客户提供相同的服务，无论是手动还是通过仪表板，因为公司现在就需要海底信息。同样，Tecovas的创始人Paul Hedrick在一开始就通过在农贸市场的车尾销售靴子来获取客户反馈和销售。
注重公司建设
初创企业刚起步时，创始人往往专注于产品的构建和推向市场，但也不能忘记围绕产品构建公司。Etched的联合创始人兼首席执行官Gavin Uberti表示，公司早期的一个失误是直到太晚才考虑设置员工福利。当一名员工在公司还未设立健康保险之前摔断了腿，公司才意识到已经等得太久了。这提醒创始人在追求快速发展的同时，也要照顾好建立一个持久公司所需的所有其他要素。
